接入已有的一切
ERP、财务、CRM、表格、邮件、扫描件、电话、摄像头。系统保持原样，默认只读访问。
问题
数据都在。全局却看不见。决策总是迟到。
在大型组织中，信息分散在十几个系统和数百张表格里。为了回答管理层一个简单的问题，分析师要花一周时间拼接导出数据。等到做决定时，数字早已过时。
割裂
每个部门一套系统
销售在 CRM，财务在 ERP，库存在 Excel，诉求在即时通讯和纸面上。彼此毫无关联。
速度
一份报告就是一个项目
汇总报告要手工整理好几天。复制粘贴的错误无人察觉，决策依据的是昨天的数据。
重复劳动
专业人员在搬运数据
高素质员工把大量时间花在对账、邮件、录入和回答同样的问题上。
试点无果
试过 AI，但没有落地
无法访问真实数据和流程的聊天机器人改变不了什么。三个月后，就没人再用了。
BlackGust 是什么
平台加工程师，缺一不可。
我们不卖完许可证就离开。我们的工程师来到现场，理解您的流程，接入您的系统，一直陪到方案成为日常工作的一部分。平台留在您手中，并随组织一起成长。
运作方式
四步，从分散的系统到决策
向下滚动，看看组织的数据如何变成给管理层的答案和智能体的行动。
把数据连接成一张全景图
交易对手、合同、发票、付款和责任人成为相互关联的对象。不同部门的数字不再互相矛盾。
让智能体接管流程
每个智能体都有角色、模型中相应部分的访问权限以及允许执行的操作清单。凡是重要事项都交由人工审批。
答案有出处，行动受控制
管理层在几秒内获得答案，并附有原始文件链接。智能体准备好下一步，等待审批。
答案 · 0.8 秒 · 3 个来源增长 19%
US$284万 逾期应收账款
ERP · CRM · 合同台账14 封函件等待审批
每一个细节
公司里发生的任何事都不会被忽略
模型持续监测每一个流程。一笔延迟三天的付款、一份绕过审批签署的合同、一个毛利悄然下滑的分支机构——每件事都会在造成损失之前变成有责任人的信号。正是这一点，让组织在扩张中不失控制。
信号流示例 · 演示数据
| 时间 | 来源 | 信号 | 负责人 | 级别 |
|---|---|---|---|---|
| 09:12 | ERP | 供应商付款逾期 3 天，第 5 天起触发合同罚则 | 资金部 | ● |
| 09:40 | 合同 | 合同未经法务审核即签署，金额超过阈值 | 法务部 | ● |
| 10:05 | BI | 大阪分公司毛利率 3 周内下降 2.1 个百分点 | 区域总监 | ● |
| 11:30 | 仓库 | 实物库存与账面相差 14 件，物料号 40-118 | 2 号仓 | ● |
| 12:15 | 诉求 | 12 条诉求超过 48 小时未答复 | 客服中心 | ● |
| 13:02 | 人力 | 同一团队一个月内三人离职 | 人力总监 | ● |
为与您共同成长而设计
- 新的分支机构、法人实体和系统接入同一个模型
- 每个新流程都复用已接入的内容
- 即使组织规模扩大十倍，管理层仍能看清全局
Executive — 首个模块
用日常语言提问，得到附带来源的数字。
管理者像询问副手一样提问。系统在所有已接入的数据源中查找数据，加以汇总，并标明每个数字的出处。访问遵循用户权限：每个人只能看到自己有权看到的内容。
- 几秒得到答案，而不是一周后拿到报告
- 每个数字背后都有原始文件链接
- 通过语音或聊天，使用用户自己的语言
BlackGust · Executive示例 · 演示数据
提问
共有 US$284万 逾期，涉及 41 个交易对手。68% 集中在两个分公司。圣保罗环比增长 19%。
| 分公司 | 逾期金额 | 交易对手 | 负责人 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 圣保罗 | US$112.64万 | 14 | LATAM 销售 | 增长 19% |
| 法兰克福 | US$80.97万 | 11 | EMEA 销售 | 持平 |
| 大阪 | US$51.2万 | 9 | APAC 销售 | 下降 7% |
| 悉尼 | US$39.19万 | 7 | APAC 销售 | 持平 |
ERP · 对账单CRM · 商机合同台账
智能体是否为圣保罗的 14 个交易对手起草催款函，并提交部门负责人审批？
适用对象
组织中的每个角色都各有所得
每个角色会发生什么变化。各角色问题的详细解答见常见问题。
“我想不必等报告就知道公司发生了什么，也想知道钱在哪里流失。”
您将获得一个控制台：可以询问任何指标，立即看到带来源的数字。每日偏差摘要：什么变了、变了多少、由谁负责。
费用从 US$1,490 的诊断开始，费用可抵扣试点。平台采用年度订阅，每年 US$90,000 起。详见价格页面。
见效时间2–3 周内给出带效益评估的机会地图。4–8 周内完成一个流程的可用试点。
您的风险仅为诊断费用。如果我们找不到可衡量收益的流程，会如实告知并就此止步。
“在我批预算之前，先告诉我你们怎么衡量效果。”
如何衡量效果诊断阶段我们建立基线：每个流程的工时、周期、差错率和损失。试点衡量同样的指标，对比结果写入报告。
商业模式范围固定的平台年度订阅，此前先进行付费诊断和试点。按里程碑验收，没有意外。
隐性成本AI 模型和基础设施费用在诊断阶段就单列一项。上线后不会出现意外支出。
对财务部门对账、应收账款管控、基于 ERP 和财务系统的合并报表、原始凭证审核。
“别动我的系统，别把数据带出去，也别再给我留下一个没人维护的玩具。”
“我的团队已经满负荷了。这会占用他们多少时间？会不会被机器取代？”
团队投入试点期间流程负责人每周投入 2–4 小时。其他员工参加访谈和测试，每人 1–2 小时。
是否取代人员目标是消除重复劳动：对账、录入、重复性答复。决策和审批仍由人来做。
培训我们结合员工的真实任务、用他们的语言进行培训，并为每个角色准备简明指南。
团队获得什么一个能起草文件、答复常规请求、跟踪期限并提示风险的智能体。
“公民数据不能出境。我们需要透明的采购和明确的责任。”
数据本地化数据在您所在的司法辖区内存储和处理，符合当地数据保护法律。
物理隔离平台可以在没有互联网的环境中基于本地语言模型运行。
采购我们通过招标、在允许范围内的直接合同以及试点开展合作，并提供技术规范、文档和分阶段报告。
了解更多政府专页。
实施路径
四个阶段，任何一个阶段后都可以停止。
每个阶段都以一项归您所有的成果结束。进入下一阶段是单独的决定，而不是合同义务。
2–3 周
诊断
访谈、系统与数据审计、效益评估。
成果机会地图和带预算的试点计划
4–8 周
试点
一个流程，真实数据，真实用户。
成果可用的方案和前后对比数据
2–4 个月
集成
接入系统，配置权限，培训员工。
成果方案进入团队日常工作
持续
规模化
在同一数据模型上增加新流程和新模块。
成果一个用数据驱动的组织
数据一览
是团队，而不是中间商
自有工程师、自有平台，并在合同中对结果负责。
25名专业人员：工程师、分析师和项目经理
6个项目自 2026 年初以来已交付
50名工程师计划在 2026 年底前通过自有训练营培养
<24 h内顾问回复（按您所在时区）。AI 助手全天候应答
- 您的数据绝不会用于训练第三方模型
- 存储在您的司法辖区或您自己的服务器上
- 基于角色的访问：智能体只能看到其用户有权查看的内容
- 每次查询和智能体操作都有日志
- 重要操作需人工审批
- 诊断开始前签署保密协议