Conecte lo que ya tiene
ERP, contabilidad, CRM, hojas de cálculo, correo electrónico, documentos escaneados, telefonía, cámaras. Los sistemas se quedan donde están, con acceso de solo lectura por defecto.
BlackGust conecta los sistemas que ya utiliza — ERP, contabilidad, CRM, documentos, solicitudes, cámaras — en un solo modelo de su organización y pone a trabajar agentes de IA sobre él. Cada desviación, por pequeña que sea, sale a la luz antes de convertirse en un problema. La dirección obtiene respuestas con fuentes en segundos, y la organización crece sin perder el control.
En una gran organización, la información está repartida en una docena de sistemas y cientos de hojas de cálculo. Responder a una pregunta sencilla de la dirección les cuesta a los analistas una semana de unir exportaciones. Cuando se toma la decisión, las cifras ya están desfasadas.
Ventas en el CRM, finanzas en el ERP, inventario en Excel, solicitudes por mensajería y en papel. Nada está conectado.
Los informes consolidados se elaboran a mano durante días. Los errores de copiar y pegar pasan desapercibidos y las decisiones se toman con datos de ayer.
Profesionales cualificados dedican horas a conciliaciones, correos, captura de datos y a responder siempre las mismas preguntas.
Un chatbot sin acceso a los datos y procesos reales no cambia nada. Tres meses después, nadie lo usa.
No vendemos una licencia para luego desaparecer. Nuestros ingenieros se incorporan in situ, conocen sus procesos, conectan sus sistemas y se quedan hasta que la solución forma parte del trabajo diario. La plataforma se queda con ustedes y crece con la organización.
Desplácese para ver cómo los datos de una organización se convierten en una respuesta para la dirección y en una acción de un agente.
ERP, contabilidad, CRM, hojas de cálculo, correo electrónico, documentos escaneados, telefonía, cámaras. Los sistemas se quedan donde están, con acceso de solo lectura por defecto.
Contraparte, contrato, factura, pago y responsable se convierten en objetos conectados. Las cifras de distintas áreas dejan de contradecirse.
Cada agente recibe un rol, acceso a la parte correspondiente del modelo y una lista de acciones permitidas. Todo lo relevante pasa a una persona para su aprobación.
La dirección obtiene una respuesta en segundos, vinculada a los documentos de origen. El agente prepara el siguiente paso y espera la aprobación.
El modelo vigila cada proceso de forma continua. Un pago que se retrasó tres días, un contrato firmado fuera del circuito de aprobación, una sucursal cuyo margen cae sin hacer ruido: cada uno se convierte en una señal con un responsable, antes de que se transforme en una pérdida. Eso es lo que permite a una organización crecer sin perder el control.
| Hora | Fuente | Señal | Responsable | Nivel |
|---|---|---|---|---|
| 09:12 | ERP | Pago a proveedor vencido hace 3 días; se aplica penalización a partir del día 5 | Tesorería | ● |
| 09:40 | Contratos | Contrato firmado sin revisión jurídica, importe superior al umbral | Jurídico | ● |
| 10:05 | BI | Margen bruto de la sucursal de Osaka baja 2,1 pts en 3 semanas | Director regional | ● |
| 11:30 | Almacén | El recuento de existencias difiere del registro contable en 14 unidades, SKU 40-118 | Almacén 2 | ● |
| 12:15 | Solicitudes | 12 solicitudes sin respuesta desde hace más de 48 horas | Mesa de servicio | ● |
| 13:02 | RR. HH. | Tres bajas voluntarias en un mismo equipo en un mes | Director de RR. HH. | ● |
Los directivos preguntan como se lo preguntarían a un adjunto. El sistema localiza los datos en todas las fuentes conectadas, los consolida y muestra de dónde procede cada cifra. El acceso sigue los permisos del usuario: cada persona ve solo aquello a lo que tiene derecho.
Hay 2,84 M US$ vencidos entre 41 contrapartes. El 68 % se concentra en dos sucursales. São Paulo sube un 19 % respecto al mes anterior.
| Sucursal | Vencido | Contrapartes | Responsable | Estado |
|---|---|---|---|---|
| São Paulo | 1,13 M US$ | 14 | Ventas — LATAM | +19 % |
| Fráncfort | 809,7 mil US$ | 11 | Ventas — EMEA | Estable |
| Osaka | 512 mil US$ | 9 | Ventas — APAC | −7 % |
| Sídney | 391,9 mil US$ | 7 | Ventas — APAC | Estable |
Qué cambia para cada rol. Las respuestas detalladas a las preguntas de cada rol están en las preguntas frecuentes.
“Quiero ver qué pasa en la empresa sin esperar informes y saber dónde estamos perdiendo dinero.”
“Muéstrenme cómo van a medir el impacto antes de que apruebe el presupuesto.”
“No toquen mis sistemas, no saquen los datos fuera y no me dejen otro juguete sin soporte.”
“Mi equipo ya va al límite. ¿Cuánto tiempo les va a quitar esto? ¿Los va a sustituir?”
“Los datos de los ciudadanos no pueden salir del país. Necesitamos una contratación transparente y una rendición de cuentas clara.”
Los problemas se parecen de un sector a otro: muchos datos, muchas aprobaciones, poco tiempo. Lo que cambia son los sistemas y la regulación, y tenemos en cuenta ambos en el diagnóstico.
Solicitudes ciudadanas, flujos documentales, seguimiento de instrucciones, analítica para la dirección.
Más información →IndustriaPlan frente a real, compras, calidad, videoanalítica en planta.
Más información →ConstrucciónControl de obras y cronogramas, presupuestos, documentación de licitaciones, una base de conocimiento corporativa.
Más información →Servicios financierosAgentes de voz y texto en aplicaciones móviles, verificación de documentos, monitorización de transacciones.
Más información →Retail y distribuciónCuentas por cobrar, inventario, programas de fidelización, analítica regional de ventas y marketing.
Más información →Transporte y logísticaFlujos de pasajeros, capacidad, mantenimiento de activos, solicitudes de pasajeros.
Más información →Cada fase termina con un resultado que se queda con ustedes. Pasar a la siguiente fase es una decisión aparte, no una obligación contractual.
Entrevistas, auditoría de sistemas y datos, estimaciones de impacto.
Un proceso, datos reales, usuarios reales.
Sistemas conectados, permisos de acceso configurados, personal formado.
Nuevos procesos y módulos sobre el mismo modelo de datos.
Ingenieros propios, plataforma propia y responsabilidad contractual por los resultados.
Diseñamos cada solución tal como la revisará su equipo de seguridad. Los detalles están en la página de seguridad.
Modelo de seguridadLa primera consulta con un ingeniero es gratuita. El diagnóstico cuesta 1490 US$ y se abona al piloto.